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第11章 工程招标（第1页）

转眼又到了国庆节。利用假期，郭涛请了长假去了京都。去京都自然是为了项目的招标。

由于这个项目总建筑面积超过100万平米，因此吸引了国内非常多的实力企业参与招标。

郭涛计算过，按照目前的资金量，自己的资金和陶总的加起来也不够，因此郭涛设计了一个非常新颖的工程招标模式。

首先，将工程划分为五个标段，所有参与招标的建筑公司只能中标一个标段，也就是20万平米。按照目前的建筑成本，每平米价格大概为1400元，因此每个标段总造价约2.8亿元，含绿化，景观，道路，大概在3亿元。

每个标段的施工总承包单位缴纳6000万，也就是施工总产值的20%，作为合作发展基金。郭涛的公司给予利息。

中标后，每月按照80%,月进度支付工程款，最终的20%，按照竣工后2年内退清。

由于大家都没有见过这种招标方法，因此刚开始大家都在观望。但是当大家核算完利润后发现利润非常可观，因此，很快有20多家施工总承包单位缴纳了6000万发展基金。

郭涛简单的进行了招标报价，将国内最有实力的前五家施工总包单位中标了项目。

当所有的施工单位都中标后，郭涛组织公司领导层开了一次会议。

会议由郭涛主持。

郭涛先发表了一下目前的数据：

根据我们的规划，总建筑面积为100万平米商业综合体。划分为五个标段，每个标段造价约3亿，合计15个亿。

目前资金情况是，原有资金多万，是我和陶总的本金，五家总包单位缴纳发展基金3亿。目前资金缺口为11个亿。

情况大家了解一下，有疑问请发言。